“多快好省”做项目是否现实
——项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理全面最优化的合理性
技术与经济管理 韩小明  
摘要：
生活工作很多工作大家都喜欢用多快好省，作为衡量标准。在项目管理运行过程中，多快好省各个维度代表的意义。结合社会活动中出现中自动化、机器制造、半导体“工匠制造的手工业时代、机械化制造的工业革命时代、大规模生产的现代化时代、高精尖的制造业管理技术时代”时对项目结果的影响进行梳理讨论。

关键词：多快好省、蒸汽机、自动化、机器制造、半导体

自1953年“多快好省”这个口号被提出来指导我们的经济建设工作。但是想在还有很多人会用这个标准来衡量项目的好坏，这里要论证它的适用性问题。
时间倒回到1937年2月，纳粹德国开始执行了“铀计划”。1941年末，珍珠港事件后， 美国参加了二次大战，向纳粹德国及轴心国宣战。一些美国科学家提议要先于纳粹德国制造 出原子弹。因此美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划 ， 亦称曼哈顿计划 （Manhattan Project）。 当时罗斯福总统赋予这一计划以 “ 高于一切行动的特别优先权”。“曼哈顿”计划规模大得惊人。 据统计，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。历时3年，耗资20亿美元，于1945月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工 程 取得圆满成功。 我们再来看一个项目管理的实 例：阿波罗计划是美国从19 6年到1972年 组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划开始于1961年5月，持续到1972年12月第6次登月成功结束用了约11年，耗资255亿美元，约占当年美国GDP的0.57%，约占当年美国全部科技研究开发经费的两成。在工程高峰时期 ，参加工程的2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。其科技成果所带来的深刻影响，人类至今受益。而这个计划在最开始的时候风险极大（冒着生命危险）、成本高昂计划时间很长，而这个计划正式运用了项目管理的思维最终得以达成。阿波罗计划有可能是我们运用项目管理最早的产物，从中我们也可以看出项目的几个特点项目是为创造独特、产品、服务或成果而进行的临时性的工作。
“多快好省”以项目管理的思维解读就是项目范围管理做的越多越好、项目时间管理越快越好、项目质量管理产品质量尽量好、项目成本管理花费尽量少。根据多年的项目管理经验，各方面都最优的项目是极少见或不可取的。我们希望的项目管理是更好地控制财务、人力和物力资源、改进与客户的关系、缩短开发时间、更好的控制成本、提高产品质量和可靠性、提高利润率、提高生产率、完善公司内部协调、更高的员工士气。

项目我们先逐个分析一下“多快好省”。用英文的语法，“多快好省”作为副词，是用来修饰这个动作的。既然我们讨论的主题还是做项目，就要以项目管理的知识来界定这个复合修饰词。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
接下来我们拆解开来分析一下“多快好省”。