新经济时代企业人力资源战略研究_技术经济及管理_工商管理_管理学论文_论文指导

新经济时代企业人力资源战略研究
技术经济与管理王国权
摘要：随着经济发展和科学技术水平的提高，人力资源逐步成为企业发展过程中最重要的资源，高素质人才不仅给企业发展注入新鲜血液，也带来创新思维和先进的管理理念，是企业发展的基石。尤其是新经济时代，机遇与挑战共存，人力资源战略如何科学制定，有效发挥效用，为企业规模扩张及转型等提供人才保障，决定了企业的核心竞争力。本文通过研究新经济时代的特征和中国的人力资源现状，为新经济时代下中国人力资源战略管理提出了合理建议。

关键词：新经济时代，人力资源，战略管理。

前言
新经济一词最早出现于1996年12月30日美国的《商业周刊》,当时美国一些经济学家把美国经济自1991年3月从谷底持续攀升以来,持续近60个月的经济增长归因于新一代高新技术,特别是信息技术的快速发展和应用、金融工具的创新和金融自由化、经济全球化等新的经济因素的出现,并用“新经济”这个词来描述由于上述因素所致的经济新局面。当今，互联网+、物联网、新技术的不断涌现，企业要实现高质量持续发展，首要任务是建设一支具有高素质、创新力的人力资源队伍，使人力资源战略与企业战略有机结合。

一、新经济时代的内涵
（一）新经济时代的社会经济特征
1.信息化经济时代来临。现代信息通讯技术正在逐步改变传统产业的生产方式。知识对于经济增长的影响，逐步由外生转向内生。
2.全球化趋势。全球经济逐步呈现一体化，在新经济时代背景下，各国经贸交流频繁，经济全球化不可逆转[2]。
3.科技发展加剧社会竞争。网络经济和知识经济的飞速发展直接导致了竞争手段的多样化，在这样的大背景下企业要想发展壮大必须拥有核心竞争力，除了人力资源主导因素外，还涉及到竞争方式。如信息技术和知识资源共享，在竞争的同时寻求合作，形成积极的竞争环境。
（二）新经济时代对企业的新要求
新经济时代企业要抓住发展的机遇，必须强化信息渠道开拓，扩大信息的广度和宽度，增强信息的时效性，提高企业对信息的解读能力。建立、健全独特的企业文化，提升团队协作能力，良好的企业文化有助于提高抗风险能力；科学制定人力资源战略，重视人力资本投入，以适应VUCA时代环境。

二、新经济时代对企业人力资源战略的要求
（一）对企业人力资源管理的要求
1.为员工持续提供客户化的人力资源产品与服务，成为了企业人力资源管理的新职能。所谓客户化，即要求具有产品经理的思维，站在员工角度思考，满足员工各个层次需要，留住人才。企业通过塑造共同愿景、展示发展潜力，以及提供合理的薪酬福利及激励政策，吸引并赢得员工的满意度和忠诚度，创造最大的人力资本价值。
2.人力资源管理的关注重心——知识型员工。衡量企业核心竞争力，主要看其创新能力，创新能力强弱取决于企业拥有的技术和高知识人才，因此企业人力资源管理的重点是如何开发和管理知识型员工，要对知识型员工采取不同的管理策略，激发他们潜力的发挥和留存率。

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