浅谈项目管理的发展问题和关键技巧_技术经济及管理_工商管理_管理学论文_论文指导

浅谈项目管理的发展问题和关键技巧》
技术经济与管理陈思妤
摘要：
我们正处于一个剧变的时代，特别是在项目工作方面。项目管理这一学科于70多年前诞生在美国，如今这门学科正迅速发展。项目工作变得越来越受欢迎，已经渗透到社会的各个领域，项目工作似乎很符合“时代精神”，被用来处理各种具有挑战性的任务，人们可以在项目中或通过项目实现自我。与早期的项目管理相比，如今项目不仅用于解决工程任务，还用来改变个人、组织和社会的行为，因此，项目工作的聚焦点是人。正因为如此，近年来项目管理的范围已大大扩展，在“IPMA个人能力基准”(IPMA ICB)的发展中我们可以清楚地看到这一点。未来项目管理不再强调方法和工具，而是更加注重人和组织形式。只要我们能够使项目管理适应不断变化的时代需求，为人类、组织、社会创造价值，项目工作就会继续受到欢迎，并将变得越来越重要。

关键词：项目解决工具组织形式

一、项目管理的解释
项目管理管的是人，也是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，“系统”和“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。就项目管理而言，不论大小或复杂程度，所有项目都呈现通用的生命周期结构，而过程是为完成预定的产品，完成成果或服务而执行的一系列行动。每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。在一个项目的执行前期，项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范和定性，项目预算也对项目的资源配置做了规定，整个项目中最大的变量因素就是项目相关方了。
只要在网上搜项目管理、项目经理，基本都是关于IT、工程和建筑行业，在这些行业里，项目经理位高权重，掌握了生杀予夺的权力，所以给人感觉项目管理是一个很高大上的活。其实在现实工作中项目管理是一种通用型的技能，也是非常有用的工具，我们可以多学习并应用在工作中，用人单位招聘需求上喜欢写“具备项目管理能力”，但不意味着职业的项目管理就一定有前途，其实这个技能就像英语一样，更多的是锦上添花而已，但是又不能缺少它。

二、项目管理中的问题与解决方案
一般说某人的项目管理经验丰富，既代表具有丰富的理论知识储备和管理实践，也代表犯过或者见过足够多的错误案例，所以能在后续的工作中提前规避风险或制定合理的应对方案。通过项目管理中常犯的错误，经过分析总结，筛选出五类典型错误，可以对项目管理者提供一定的借鉴意义。

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