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浅谈GP公司员工培训现有问题及建议浅谈GP公司员工培训现有问题及建议

来源:读研网 更新时间:2018-05-04 10:29:20 大小:未知 下载次数:0次

标签: 员工培训 建议 问题

摘要:21世纪是知识经济一体化的时代,是技术革新的时代,更是企业竞争剧烈的时代,而竞争的关键就是人才。人力资源作为经济时代的第一资源,对企业生存与发展起着至关重要的战略性的作用。


浅谈GP公司员工培训现有问题及建议

谢宇晨

摘要:21世纪是知识经济一体化的时代,是技术革新的时代,更是企业竞争剧烈的时代,而竞争的关键就是人才。人力资源作为知识经济时代的第一资源,对企业生存与发展起着至关重要的战略性的作用。而如何把普通的员工变成高价值人才,对企业来说是一个重要的挑战。

GP公司是一家美资公司,几年前由世界知名外企集团脱离出来,可以说培训的传统与机制相对成熟,但是近些年培训部门的起到作用与收到成效越来越不尽如人意,地位越来越弱化,员工对培训部门工作的员工满意度日渐降低。

本文通过实例分析详细列举了GP在培训上存在的不足之处,而后针对不足给出了具体的解决方案。希望本文的研究分析能帮助GP公司在改进员工培训管理方面提供一定的参考和借鉴。

关键词:人力资源管理;培训;观念转变

经济时代的今天,在企业赖以生存发展的各个资源中,人力资源是第一资源的观念逐渐深入人心。而对于优秀的人才网罗,企业从市场直接招聘是一种方法,但是成本高,时间长,新招聘员工对企业忠诚度普遍偏低;而对员工进行培养,弥补员工知识上的不足、并综合全面地提高员工素质,使其能够适应企业发展需要,则显得尤为重要。美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。【注1】企业培训,已经成为企业战略的一个重要内容。

但是,我们也应看到,现阶段国内大部分企业的培训并没有为企业带来多少效益,在培训上普遍存在着缺乏正确的价值理念和指导思想、缺乏健全的系统的培训体系等问题。GP就存在着类似问题,导致培训没有达到预期的效果。

本文分析了GP公司在员工培训过程中现有的问题,并分析了问题的原因,及相应的解决对策,以期通过这些措施来提高公司整体的培训管理质量。

(一)GP公司培训存在的问题

GP公司的前身G公司是世界知名的多元化跨国公司,成立至今已经整整125年,可以说管理制度相对完善,对培训的管理也比较成熟。自GP公司十多年前分立以来,沿袭了G公司的大部分制度与管理方法,在成立初期为公司培养人才、获得口碑、增加整体品牌竞争力方面起到了积极的作用。

但是,近几点来,面对不断变化的新环境、新市场,公司整体的培训管理体系并没有与时俱进,进行适当的改革,并引入新的管理理念,导致很多管理制度不再适用,培训对整个企业的发展所起的作用逐渐弱化,可以说,GP公司在培训管理上存在很大的问题,迫切需要进行改革。

总结一下,现阶段GP公司在培训管理上存在的问题大致有以下几点:

1、各部门对培训的重视程度不够

公司的各部门对培训的重视不够。员工参加培训,会在培训时暂时离开工作岗位,这就势必会对业务造成一定的冲突,所以有部分的管理人员对培训的支持力度并不是很大。这点在业务部门工作比较繁忙或者岗位离不开人的情况下尤为凸现。而对于员工来说,培训既然不是强制性都要参加的,也不属于工作范畴,就会经常出现报名参加培训后缺席的情况。而作为培训部门,一方面得不到高层领导的大力支持,另一方面也无法很好的调动低下员工的积极性,再好的培训项目也难以得到顺利开展,久而久之就丧失了工作的热情。

2、培训课程的设立没有很好的建立在深入的需求分析的基础上

所有培训课程的设立都应该建立在对培训需求进行深入分析的基础上。做培训如果不进行需求分析的话,就不知道要培训什么内容,不知道要对哪些对象展开培训,导致培训工作很盲目,没有针对性,效果也就不尽如人意了。需求分析是培训工作最为关键及基础的工作,需要得到公司从上到下的重视。但现实状况是,GP公司在做需求分析的时候,更多的只是付诸于形式上,年初的时候发个表格,让业务部门经理填个数字发过去,就算作完分析了。有时候业务部门经理没即时看到邮件上报需求,第二年就没有培训可参加。如此,培训计划就变成了一种摆设,只是为了计划而计划。

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