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中国人力资源管理服务业与风控创新峰会在京举办

标签: 峰会 中国 人力资源管理

来源:读研网wangshi 行业新闻 2018-03-31 10:00:24 作者:WS北定中原 原创

在资本风投频繁注入与互联网科技大潮的推动下,中国人力资源管理服务行业面临经营资本化、政策系统化、管理规范化等诸多挑战,传统的经营管理与风险控制模式已经无法满足越来越多样化的市场需求。

在资本风投频繁注入与互联网科技大潮的推动下,中国人力资源管理服务行业面临经营资本化、政策系统化、管理规范化等诸多挑战,传统的经营管理与风险控制模式已经无法满足越来越多样化的市场需求。我国人力资源服务业经营如何规范管理?业内巨头管理与发展如何升级创新?中国人力资源服务业到底该如何创新升级?
 

中国人力资源服务业管理与风控创新峰会在北京成功举办,大会邀请了中国人力资源服务行业巨头、咨询管理专家、顶级投资方、企业服务优秀企业代表到现场就以上当下最火的几个话题进行了精彩分享与探讨。
 

以下是部分嘉宾主题演讲摘录。
 

中智集团总经理程功:开放创新思维,融入互联网与科技

人力资源管理

中国人力资源管理服务业的变化既是历史的选择也是时代的必然,这些变化为中国人力资源管理服务行业带来了新的机遇和挑战,对人力资源管理服务业的转型与创新提出更快更高更新的要求。人力资源管理服务机构需要进一步关注创新、增长与迅速行动,通过利用第四次工业革命带来的新技术,通过革新与重塑,将发展方向能够有效转向创新,增长与机会,实现人力资源服务业的健康、持续、指数级发展。同时人力资源管理服务机构需要更好的拥抱变化,不断的创新思维,同时以开放思维连接更多拥有创新基因的科技公司迎接转型,将互联网与科技融入人力资源业务与规划。
 

经纬创投合伙人万浩基:科技改变服务 未来会有独角兽

人力资源管理

人力资源管理服务业的资本化的风口,这个题目非常非常大,可是同时也非常有意义。作为一个VC,怎么样挑一个行业。哪一个行业是大,哪一些行业算小,最简单的方法论去理解这件事情就用户数。今天人力资源管理行业在中国非常独特,原因很简单,中国人多。今天十几亿的人口,都在从农村出来到城市工作,每个人都在说消费升级,每个人都要做白领或者新的蓝领。只要公司在里面服务非常大的人群,我相信会有一些行业独角兽的机会。中国人力资源管理的机会很有可能我们会有多个独角兽。

人力资源里面的企业服务很有可能是个新的市场。企业服务还有很多细分项,保险是一个企业服务,用科技来做垂直招聘也是一个,互联网的发布信息也是一个。用互联网来去做很多人力资源的管理、功能和软件,也是科技在改变服务。这方面我觉得未来是一个非常大的机会,新一代互联网公司在人力资源管理行业服务里面去萌芽,同时会发展得越来越好。
 

保准牛联合创始人兼高级副总裁赵全:保险在底层转嫁企业风险

人力资源管理

人力资源管理外包行业我觉得保险是在底层转嫁我们风险,但是风控才是真正的王道。谁也不愿意出事,尤其我们都是跟人打交道。数据怎么能够反哺和驱动企业的风控管理呢?我们根据业务类型不同,联合业务+运营+技术+数据部门,组建专属客户成功运营团队,从客户的前期的投保到系统对接到后期的理赔服务到数据反哺,一系列的沟通机制、报表分析、风险控制机制,深入客户业务环节,降低企业的运营风险。单纯的讲保险,我们分两块。一块叫险前风控,一块是险后风控。

在我们跟人力资源管理公司合作很多雇主责任险。怎么做险前风控?险前风控就是降低频率,我们用各种各样风控手段,包括对员工培训,包括对设备的定期检查、防火防盗各方面各种风控手段降低事件发生的频率。险后风控是什么?险后风控是指出险了,我们怎么能第一时间将损失降到最小。包括险后之后第一时间给他救治,能不残疾就不残疾,能不死亡就不死亡,及时给他救治,这是险后的风控概念。通过险前和险后的风控,加上保险垫底,形成我们整体在人力资源过程中的一个保障屏障。
 

科锐国际董事长高勇:行业整体思维创新比创新本身更重要

人力资源管理

人力资源管理服务行业我看到很多平台类的生意,先弄一个SAAS平台,抓中小客户,最后拿细分的流量,最终保险的产品、交易产品、金融产品消费就进来了。理念没错,也有SAAS有的配全球顶级SAAS,大家都在搞。但是为什么很多公司没有出来。事实上我们行业本质不行还是大家市场针布够大?也不对。你两千亿已经够大了,还是模式问题还是创新点不对,这需要我们同行想想。但有一点我感触特别深,很多公司都不是一家单独做大的,之前和之后做了很多的合并。

我跟资本聊的时候,发现这个行业也许介入门槛很低,大家容易很快赚钱,是现金流的生意,很容易吃饱。但是吃好,能不能做出产业的情怀出来,这就不一样了,这是考验你的追求。今天互联网好,我今天互联网+,我就去+互联网,+服务,我就+服务,今天人家这么创新,我就这么创新。本来没多大资源,就因为你自己想在这个过程当中单独做大。这个思维跟中国整个商业业态有很大的关系,恰恰因为我们人力资源管理服务行业它是一个服务,不像滴滴,不会出现一两家企业绝对垄断市场,这个过程当非常挑战。


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